头部主播李佳琦在商业布局上又有新动作。根据公开的工商注册信息显示，李佳琦接连成立了春琦瑞（上海）企业管理咨询有限公司、海南琦美文化传媒有限公司等三家公司。值得注意的是，这些新公司的经营范围均明确涵盖了“企业管理咨询”业务，这标志着李佳琦的个人事业版图正从直播带货这一核心领域，向更上游的企业战略与管理服务层面延伸。
此次新设的三家公司，从其命名和经营范围来看，呈现了清晰的战略意图。特别是“企业管理咨询”这一核心业务的纳入，表明李佳琦及其团队不再满足于仅作为产品销售渠道，而是希望将自身在流量运营、品牌打造、供应链管理、消费者洞察等方面积累的深厚经验进行系统化、产品化输出。直播电商行业经过数年爆发式增长，已进入精细化、专业化运营的新阶段。头部主播及机构在实战中形成的运营方法论、数据分析和组织管理能力，本身已成为一种极具价值的商业资产。成立专业的管理咨询公司，正是为了将这种“Know-how”转化为可对外提供的商业服务，这既能开辟新的营收增长点，也能提升其在产业链中的话语权和影响力。
从宏观视角看，李佳琦此举也契合了当前数字经济与传统产业深度融合的趋势。许多传统品牌和企业亟需数字化转型的路径指引，而头部主播团队恰恰是离市场最近、对线上消费生态理解最深刻的群体之一。提供企业管理咨询服务，可以帮助更多品牌方系统性地解决产品定位、营销策略、用户运营等关键问题，从而实现从“带一次货”到“赋能一个品牌”的跨越。这不仅为李佳琦的商业生态构建了更深的护城河，也可能对直播电商行业的价值链条重塑产生深远影响。
从顶流主播到企业管理咨询服务的提供者，这一转型也意味着新的挑战。咨询业务对专业性、系统性和中立性有极高要求，需要构建标准化的知识体系、专业的顾问团队以及成功的案例积累。如何将个人与团队的实操经验升华为具有普适性的商业理论工具，如何平衡自身品牌与合作客户的潜在竞争关系，都是其新业务需要面对的课题。
无论如何，李佳琦此番商业布局的拓展，清晰地反映了其个人IP正朝着机构化、平台化方向稳步演进。通过成立企业管理咨询公司，他正试图将个人影响力沉淀为可持续的企业能力，其商业角色也从台前的“超级销售”，逐步转向幕后的“商业赋能者”。这既是个人事业发展的必然选择，也为观察直播电商业态的进化提供了一个鲜活的样本。
